“以前，屬地班組人員監督施工作業時就是‘受氣包’，兩邊受氣。不過，現在我有‘尚方寶劍’，承包商不按標準和規定來就不行。"3月24日，西南油氣田川西北氣礦邛西006-U1井站長唐濤一邊監督四川凌眾建設公司正在進行的污水管道施工作業一邊告訴記者。

　　唐濤所說的“尚方寶劍"是川西北氣礦屬地班組對承包商現場管理考核表，這是對工程建設承包商業績考核評價的重要組成部分。

　　今年2月初，川西北氣礦啟動2014年度工程建設承包商業績考核評價，對155家承包商進行綜合考評。經過層層考評，zui終46家承包商被評定為，96家被評定為合格，6家被評定為觀察使用，7家被評定為不合格，并按合同追討25家承包商違約金共57.82萬元。

　　“施工作業中，屬地班組承擔著監督職責，而有時承包商又不服屬地班組員工，不按要求進行施工，無法確保工程建設質量。而上級又嚴格要求質量，屬地班組的監管工作確實不好干。"川西北氣礦企管法規科劉笠說，“今年，我們針對這種情況，特別加大了屬地班組對承包商的考評力度。"

　　為提高考核的客觀公正性，本次承包商業績考評實行項目執行單位和屬地場站值守人員兩級考核。通過向屬地班組發放川西北氣礦屬地班組對承包商現場管理考核表，明確業績考評內容、方法及程序，讓承包商接受屬地班組監管。各項目執行部門按照集團公司《工程建設承包商年度評價實施細則(試行)》規定進行量化打分，共涉及396個考評項目，并要求業務分管領導嚴格審核把關。屬地班組考核結果與項目組、機關科(部)室考核各占一定權重。

　　兩級考核完成后，由服務商業績評價領導小組和業績考評辦公室逐一審查確認承包商考評結果，并結合實際充分討論，全面綜合評判，zui終形成客觀的考評意見。

　　“這種考評方式雖然更嚴格，但能促進我們不斷提高服務質量，提升服務水平。"考評的四川科宏石油天然氣工程有限公司負責人彭國寧對這種嚴格的考評欣然接受。

　　“下一步，氣礦將進一步強化屬地班組考評力度，梳理承包商管理程序，逐步完善承包商獎優罰劣和黑名單制度，切實提高業績考評工作的嚴肅性、公平性、性，促進工程建設質量的提升。"川西北氣礦副礦長杜強如是說。